在中國航空發(fā)動機集團的展廳里，靜靜地陳列著三把看似普通的座椅。它們并非昂貴的真皮沙發(fā)，卻承載著中國航空工業(yè)一段不平凡的改革征程，是集團以深化改革驅(qū)動技術(shù)開發(fā)、實現(xiàn)自主創(chuàng)新的無聲見證。這三把座椅，分別代表了“引進消化”、“協(xié)同攻堅”與“自主引領(lǐng)”三個關(guān)鍵發(fā)展階段，串聯(lián)起一部以改革賦能新發(fā)展的生動史詩。

第一把座椅，是“引進消化”時期的“學(xué)生椅”。它樸素、務(wù)實，源自早期與國際先進企業(yè)合作時的學(xué)習(xí)場景。在那個階段，中國航發(fā)人深知差距，以開放謙遜的姿態(tài)坐在這把椅子上，如饑似渴地學(xué)習(xí)、解析、吸收外來技術(shù)。簡單的模仿無法贏得天空的尊重。集團深刻意識到，核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的。于是，一場以體制機制改革為先導(dǎo)的深刻變革悄然啟動。改革科研管理體系，建立以市場為導(dǎo)向、以項目為核心的研發(fā)模式；優(yōu)化資源配置，將有限資金向關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域傾斜。這把“學(xué)生椅”見證了從被動接受到主動求索的轉(zhuǎn)變，為后續(xù)的技術(shù)突圍奠定了制度基礎(chǔ)和能力儲備。

第二把座椅，是“協(xié)同攻堅”時期的“攻堅椅”。它更堅固，常置于跨部門、跨單位的聯(lián)合攻關(guān)團隊之中。隨著改革進入深水區(qū)，集團著力打破內(nèi)部壁壘，構(gòu)建“小核心、大協(xié)作”的研發(fā)體系。這把椅子，坐過設(shè)計師、工程師、技術(shù)工人，也坐過來自高校、科研院所的合作伙伴。它見證了“產(chǎn)學(xué)研用”深度融合的生動實踐。通過改革項目管理與激勵機制，集團成功凝聚起分散的創(chuàng)新力量，圍繞關(guān)鍵技術(shù)瓶頸展開集團式?jīng)_鋒。無數(shù)個日夜，團隊成員在這把椅子前爭論、演算、試驗，將改革釋放的組織活力，轉(zhuǎn)化為攻克一個個技術(shù)難關(guān)的磅礴動力。許多關(guān)鍵材料和工藝的突破，正是在這種協(xié)同攻堅的氛圍中得以實現(xiàn)。

第三把座椅，是“自主引領(lǐng)”時期的“創(chuàng)新椅”。它設(shè)計更現(xiàn)代，置于自主開發(fā)的先進航空發(fā)動機數(shù)字仿真平臺前或總裝測試車間。此刻的中國航發(fā)，已從追趕者逐步向并跑者、領(lǐng)跑者邁進。這把椅子象征著自信與引領(lǐng)。深化改革聚焦于建立可持續(xù)的自主創(chuàng)新生態(tài)：完善知識產(chǎn)權(quán)保護體系，激發(fā)科研人員原創(chuàng)熱情；設(shè)立風(fēng)險投資基金，支持前沿技術(shù)和顛覆性創(chuàng)意；打造開放創(chuàng)新平臺，融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。坐在這把椅子上，研發(fā)人員操控著自主可控的工業(yè)軟件，驗證著完全自主知識產(chǎn)權(quán)的設(shè)計。新一代航空發(fā)動機的轟鳴，便是這把椅子最自豪的注解。它意味著，中國航空工業(yè)不僅掌握了自主開發(fā)的“技術(shù)之鑰”，更構(gòu)建了支撐持續(xù)創(chuàng)新的“制度之基”。

從“學(xué)生椅”到“攻堅椅”，再到“創(chuàng)新椅”，座椅之變，折射出發(fā)展理念與路徑之變。中國航空工業(yè)集團正是通過持之以恒、刀刃向內(nèi)的改革，不斷破除制約技術(shù)開發(fā)的體制機制障礙，釋放創(chuàng)新潛能，最終將技術(shù)發(fā)展的主動權(quán)牢牢掌握在自己手中。這三把座椅，默默訴說著：改革，是比黃金更珍貴的賦能；而技術(shù)開發(fā)的每一次飛躍，都需要制度的深徹變革為其鋪就跑道。它們的旅程，遠未結(jié)束，正伴隨著中國航空發(fā)動機的強勁心跳，向著更高、更遠的深空，持續(xù)航行。